3 月 28 日，在 “2025 中国超市周” 活动现场，胖东来创始人于东来说10亿净利润怎么都花不完的言论，引起关注。他透露，2025 年 1 至 2 月份，胖东来员工交完社保后平均工资为 9886 元，店长平均月薪更是高达 78058 元，且高管层工资普遍上调。
胖东来的薪资结构颠覆了传统零售业的认知。2025年1-2月，其基层员工税后月薪达9886元，较2024年的8315元增长19%，而店长月薪从44193元飙升至78058元，涨幅76%。这一调整背后，是于东来“员工第一”的管理哲学——他宣称将利润的绝大部分用于员工福利，而非股东分红或资本扩张。
与胖东来高调晒薪资引发的集体羡慕不同，华为问界系列车型曾因高调宣传智能驾驶技术，遭遇“有组织抹黑”。这种舆论战的本质，是行业竞争从产品较量升级为话语权争夺。而胖东来之所以未陷入类似争议，或许源于其“区域精品化”战略——仅在河南许昌、新乡等地开设门店，未直接威胁全国性零售巨头的核心利益。但若其“梦之城”项目推进全国扩张，能否避免成为下一个“舆论靶心”，仍是未知数。
胖东来的案例为陷入“低价内卷”的零售业提供了新思路。其通过“服务做加法、规模做减法”，将库存周转率压缩至1.2天（生鲜类），以极致效率支撑高人力成本。这种“精细化运营”与“高情感价值”的结合，恰与山姆会员店的“精选SKU+会员制”形成东西方呼应。
这场由薪资引发的讨论，最终指向商业的本质追问：企业的终极目标是为股东创造财富，还是为员工与顾客创造幸福？胖东来的实验给出了一个浪漫的答案，但市场的残酷性在于，浪漫往往需要实力护航。当网友呼吁“全国复制”时，于东来或许更应思考：如何在扩张中不让“乌托邦”沦为“空中楼阁”。
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